«Αυτό που χρειάζεται είναι ένα ΔΣ που να λειτουργεί συλλογικά και όχι τυπικά»
Αντίστροφα μετράει ο χρόνος για τη Γενική Συνέλευση της Ένωσης Ποδοσφαιρικών Σωματείων Μεσσηνίας και τις εκλογές της 30ής Μαρτίου που θα αναδείξουν το νέο Διοικητικό Συμβούλιο. Ο Τάκης Βασιλόπουλος, γνωστός επιχειρηματίας, πρώην πρόεδρος του Αθλητικού Φορέα του Δήμου Καλαμάτας και επί δεκαετίες κοντά στο μεσσηνιακό αθλητισμό, προβάλλει ως ο κύριος διεκδικητής της ηγεσίας της ΕΠΣΜ, έχοντας να παρουσιάσει μια συσπειρωτική κίνηση. Σε συνέντευξή του στο «Θ» ο κος Βασιλόπουλος δίνει το «στίγμα» της φιλοσοφίας και των προθέσεών του.
–Ποιοι υποψήφιοι έχουν «κλειδώσει» την παρουσία τους στο συνδυασμό σας;
Ο συνδυασμός μας έχει ήδη διαμορφώσει έναν βασικό κορμό ανθρώπων με εμπειρία, γνώση του ποδοσφαίρου και πραγματική διάθεση προσφοράς. Συμμετέχουν παράγοντες από διαφορετικά σωματεία, άνθρωποι που έχουν δοκιμαστεί στην πράξη και όχι στη θεωρία. Στόχος μας δεν είναι απλώς να συμπληρώσουμε ένα ψηφοδέλτιο, αλλά να δημιουργήσουμε μια ομάδα διοίκησης με συνοχή, σχέδιο και ξεκάθαρο προσανατολισμό. Το τελικό σχήμα θα ανακοινωθεί σύντομα, με γνώμονα την αξιοπιστία και την αντιπροσωπευτικότητα.
– Πώς αποφασίσατε, μετά από ορισμένες αποτυχημένες προσπάθειες, να διεκδικήσετε ξανά την προεδρία της ΕΠΣ Μεσσηνίας; Υπάρχει πικρία για την έλλειψη ανταπόκρισης τα προηγούμενα χρόνια;
Η απόφαση μου δεν βασίζεται σε προσωπικές φιλοδοξίες, αλλά σε μια βαθιά πεποίθηση ότι το μεσσηνιακό ποδόσφαιρο χρειάζεται αλλαγή κατεύθυνσης. Οι προηγούμενες προσπάθειες ήταν χρήσιμες εμπειρίες, όχι αποτυχίες. Δεν υπάρχει πικρία – υπάρχει προβληματισμός για το πώς χάθηκαν ευκαιρίες τα τελευταία χρόνια. Σήμερα, όμως, οι συνθήκες είναι διαφορετικές. Υπάρχει μεγαλύτερη ανάγκη για οργάνωση, διαφάνεια και ουσιαστική στήριξη των σωματείων, και αυτός είναι ο λόγος που επιστρέφω πιο ώριμος και πιο έτοιμος.
– Η τωρινή διοίκηση σας κατηγορεί ότι δεν συμμετείχατε σε κρίσιμες συνεδριάσεις του ΔΣ. Τι απαντάτε;
Είναι εύκολο να απομονώνει κανείς περιστατικά και να τα παρουσιάζει όπως τον εξυπηρετεί. Η παρουσία σε ένα Διοικητικό Συμβούλιο δεν είναι μόνο φυσική, αλλά και ουσιαστική. Υπήρχαν περίοδοι που οι διαδικασίες δεν επέτρεπαν πραγματική συμμετοχή ή διαφάνεια στη λήψη αποφάσεων. Δεν αποδέχομαι τον χαρακτηρισμό της αδιαφορίας. Αντιθέτως, η στάση μου ήταν συνειδητή, όταν έκρινα ότι δεν υπήρχαν οι προϋποθέσεις για ουσιαστική λειτουργία. Σήμερα, αυτό που χρειάζεται είναι ένα ΔΣ που να λειτουργεί συλλογικά και όχι τυπικά.
– Η παρουσία εκπροσώπων της Καλαμάτας στην πρόσφατη εκδήλωσή σας σημαίνει στήριξη από την ΠΑΕ και τον κ. Πρασσά;
Η παρουσία ανθρώπων από την Καλαμάτα στην εκδήλωση μας είναι σίγουρα θετικό μήνυμα. Δείχνει διάθεση επικοινωνίας και συνεργασίας. Υπάρχουν επαφές και διάλογος σε ένα γενικό πλαίσιο, αλλά δεν θα ήθελα να μιλήσω για “στήριξη” με την έννοια της πολιτικής συμφωνίας. Η φιλοσοφία μας είναι ξεκάθαρη: η Ένωση πρέπει να συνεργάζεται με όλες τις ομάδες, επαγγελματικές και ερασιτεχνικές, χωρίς εξαρτήσεις.
Η συνεργασία μεταξύ Ένωσης και ΠΑΕ είναι εξίσου κρίσιμη για την ανάπτυξη του ποδοσφαίρου. Μπορεί να αφορά την αξιοποίηση υποδομών, την ανάδειξη ταλέντων, αλλά και τη δημιουργία μιας κοινής ποδοσφαιρικής ταυτότητας για τη Μεσσηνία. Χρειάζεται θεσμικός διάλογος, σαφείς ρόλοι και κοινός στόχος: την πρόοδο του αθλήματος σε όλα τα επίπεδα.
– Ποιες είναι οι προτεραιότητες και οι βασικοί άξονες σχεδιασμού αν αναλάβετε τη διοίκηση;
Οι πρώτες κινήσεις θα είναι στοχευμένες: Οικονομική και διοικητική διαφάνεια, στήριξη των σωματείων με ουσιαστικά μέτρα, αναβάθμιση των πρωταθλημάτων, επένδυση στις υποδομές και στις ακαδημίες, βελτίωση της λειτουργίας της διαιτησίας. Θέλουμε μια Ένωση που να είναι δίπλα στα σωματεία και όχι απέναντι τους.
Ο σχεδιασμός μας έχει τρεις άξονες. Αναδιοργάνωση, με σύγχρονη διοίκηση με κανόνες και αξιολόγηση. Ανάπτυξη με επένδυση σε νέα παιδιά και υποδομές, Ενότητα, βάζοντας ένα τέλος στις διχαστικές λογικές του παρελθόντος. Η στρατηγική βασίζεται στη συνεργασία, τη διαφάνεια και τη λογοδοσία.
– Ειδικά για τη διαιτησία τι προτείνετε;
Η διαιτησία χρειάζεται επανεκκίνηση κι αυτό σημαίνει εκπαίδευση και συνεχή αξιολόγηση διαιτητών, κίνητρα για νέους ώστε να ασχοληθούν με τη διαιτησία, διαφάνεια στους ορισμούς και προστασία των διαιτητών από πιέσεις. Μόνο με αξιοκρατία και σοβαρή οργάνωση θα αποκατασταθεί η εμπιστοσύνη των σωματείων.
– Ποια είναι τα πιο δύσκολα κομμάτια που θα έχει να διαχειριστεί η νέα διοίκηση της ΕΠΣΜ;
Το πιο δύσκολο είναι να αποκατασταθεί η εμπιστοσύνη. Υπάρχει κόπωση και απογοήτευση στο χώρο. Επίσης, η έλλειψη πόρων και η μείωση της συμμετοχής στα σωματεία είναι σοβαρές προκλήσεις. Αυτά δεν λύνονται με λόγια, αλλά με σταθερή δουλειά και συνέπεια.
– Γιατί να σας επιλέξουν οι αντιπρόσωποι των μεσσηνιακών ποδοσφαιρικών σωματείων στις εκλογές της 30ής Μαρτίου;
Γιατί εκπροσωπούμε μια καθαρή πρόταση αλλαγής. Δεν υποσχόμαστε εύκολες λύσεις, αλλά συγκεκριμένο σχέδιο και διάθεση δουλειάς. Θέλουμε μια Ένωση που θα λειτουργεί με κανόνες, θα στηρίζει όλους και θα κοιτάζει μπροστά. Οι εκλογές αυτές είναι μια ευκαιρία για επανεκκίνηση του μεσσηνιακού ποδοσφαίρου – και πιστεύω ότι οι άνθρωποι του χώρου μπορούν να την αξιοποιήσουν.
